GERENCIA EFICAZ EN LOS SECTORES PUBLICOS Y PRIVADOS 

La competitividad de las naciones está condicionada por tres grandes grupos de factores. El primero de ellos referido al marco de desenvolvimiento interno y externo aplicable a cada economía; el segundo, a la infraestructura disponible que comprende el más avanzado soporte productivo de bienes o servicios; y el tercero, a la capacidad de manejo tecnológico, resultado de la sinergia entre capacidad científica y tecnológica local, disponibilidad de recursos humanos calificados y capacidad de gestión, aplicados a la producción.

Así mismo, la competitividad de las naciones depende de la calidad de desempeño individual y colectivo de sus tres grandes agentes de desarrollo: el gobierno, la sociedad civil y la fuerza productiva, cuyo conjunto da espacio al concepto de gobernabilidad de la sociedad, como posibilidad de poner en marcha la capacidad de gestión de cada agente en suma positiva y para fines concertados.

De estos conceptos surge la necesidad de vincular los factores de competitividad con los roles de los agentes de desarrollo. En tal sentido, si bien estos agentes así como los factores de competitividad, son interdependientes; es posible optimizar la capacidad de gestión de cada agente, a través de una clara distinción de competencias.

La sociedad peruana atraviesa un proceso complejo de cambios, que en el corto plazo alcanzará sin duda la estructura del Estado. Aunque no existe un proyecto de país más allá del llamado Acuerdo Nacional, se ha avanzado en muchos sectores hacia la definición de sus propios objetivos de desarrollo, y se podría decir que se va alcanzando cierta experticia en estos menesteres. Sin embargo persisten serias dificultades para traducir objetivos en resultados y continuamente se pierde el rumbo de las acciones importantes para dar cabida a las urgentes, ejecutadas con algún nivel de eficiencia pero con una pérdida total de eficacia.

Esta realidad puede ser de alguna manera influenciada positivamente si se emprende un proceso de formación de cuadros responsables de la gestión tanto pública como privada, centrado en la eficacia.

PROGRAMA DE GERENCIA EFICAZ

Este Programa está orientado al fortalecimiento de capacidades en los niveles político estratégico de la gestión, tanto pública como privada, vinculada al desarrollo de la economía regional

El programa se enmarca dentro del ámbito de las nuevas y redefinidas competencias funcionales asignadas a los gobiernos regionales y locales, mediante la Ley de Bases de la Descentralización, la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y la Ley Orgánica de Municipalidades; así como del régimen de la actividad privada y normas relativas a la pequeña empresa.

El contenido del programa está volcado a reforzar la comprensión de objetivos de desarrollo en los escenarios económico, social y ambiental, hacia la obtención de competitividad regional, en vinculación a las competencias de orden macro del sector público, de construcción de un entorno propicio para la inversión y la productividad en la economía; y a las competencias de orden micro del sector privado de mejora de la productividad y calidad.

Para la ejecución de este Programa, CINSEYT dispondrá la realización de actividades de capacitación en las Regiones, con las modalidades de cursos, talleres, mesas redondas, y seminarios presenciales y virtuales .

Contenido del Programa
El Programa de capacitación de CINSEYT se desarrolla tres grandes bloques, el primero de Descentralización productiva y Gobernabilidad, dirigido al fortalecimiento de la capacidad de comprensión del proceso de desarrollo en el contexto del modelo de economía y proceso de descentralización en marcha y, dentro de ello, el rol de los agentes involucrados.

El segundo bloque, de Competitividad Regional, está orientado a identificar los factores clave para el desarrollo competitivo regional y en ese contexto, revisar los espacios, oportunidades y medidas de intervención que competen tanto al sector público como al privado.

En el tercer bloque, de Administración Estratégica, se abordan los conceptos orgánico funcionales de la gestión, buscando mejorar la comprensión de modelos de planificación estratégica y organización aplicables a cada caso y la distribución de competencias en cada nivel de gestión; la interrelación entre lo público y lo privado; y el alineamiento institucional para la realización de los objetivos y estrategia de desarrollo.